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　　3月4日，鹽城東方集團黨委書記、董事長王旭東在7樓一號會議室主持召開做強現代服務業板塊調研推進會，專題研究現代服務業發展提升，要求大力推動現代服務業規模化、集聚化發展，全力以赴實現做大做強目標，為集團高質量轉型發展拓展新的增長空間。

　　會上，參會人員就做強本板塊業務作交流發言。集團總經理吳將、副總經理王成林分別結合分管領域和如何做強現代服務業板塊，提具體工作要求。

　　王旭東提出，近年來，集團逐步拓展現代服務業增量業務，呈現快速增長態勢，該板塊不僅企業數量、員工規模、子公司體量越來越大，且集團持續招引的現代服務業企業形成陣容，已具備實現規模倍增的堅實基礎與增長動能，需通過系統化頂層設計整合資源、優化布局。這正是啟動現代服務業倍增工程的根本動因。

　　會議指出，要集中力量發展人力資源、會展服務、物業管理、類金融服務、酒店運營、康養板塊及文化產業等七大領域，通過聚合優勢資源，激發創新動能，持續擴大業務版圖。各板塊堅持高目標導向，加大外部合作力度，積極開拓市場，學習行業內同類優秀企業先進經驗，深入挖掘內在潛力。在此基礎上，各板塊要立足自身優勢，致力于做強做大，確保資產保值增值。同時，要以極致化服務體驗構建核心競爭力，形成業務增值與品牌溢價雙重效應，全面提升現代服務業板塊對集團整體發展的戰略支撐力和價值貢獻度。

　　會議強調，要重點從四個方面保障做強現代服務業板塊：一是強化組織領導，思想上高度重視，明確領導責任，形成抓落實的機制。二是強化研究謀劃，立足平臺資源優勢加強前瞻性研究，通過創新思維、學習新業態新模式、借鑒先進經驗等方式提升發展動能。三是強化協同聯動，圍繞集團戰略體系推動各業務板塊深度整合，建立內部業務互促機制，加強資源對接形成發展合力，切實提升整體效益。四是強化人才支撐，堅持高標準引進與自主培養相結合，注重在實踐中錘煉專業能力，倡導精益求精的極致化工作標準，打造高素質專業化人才梯隊，為現代服務業高質量發展提供堅實保障。

　　會前，集團領導現場觀摩興達科技項目裝修、國展宴會中心項目裝修、海河灣花園物業、亞朵酒店提升改造裝修現場。

　　集團辦公室、東和文化公司、東投酒店公司、東拓會展公司、東方物業公司、東投房地產公司、永泰投資公司、東方融資擔保公司、東方融資租賃公司、東方資產公司、東方轉貸公司、區人力資源公司負責人參加會議。