出臺“四項制度”，切實強化風險控制。一是《工程審計質量控制制度》，實行結算一審、抽審、復審、質量控制檢查等質控制度，確保不相容職責相分離；二是《工程審計重大問題集體會辦制度》，協審單位“做事不做主”，對存有兩種以上選擇的事項必須書面提交審計部門。同時，明確不同級次審計人員的職責和權限，將技術界定和彈性空間較大的重大事項、疑難問題提交審計業務會研究決定，嚴格規范自由裁量；三是《在審未結工程項目督查月報制度》，對所有報審項目，定期公開通報已結項目、未結項目、問題項目、當前節點、問題類型等，及時落實各建設單位提出針對性解決措施，并對推進方案的落實進展跟蹤問效。四是《審計移送處理事項管理辦法》，對重大違紀違法行為及時移交紀檢司法機關進一步查處。2017年下半年以來向紀檢和主管部門移交案件線索3件，收繳違規資金201.8萬元。

 

　　推行“四項清單”，打造審計業務標準化體系。工程審計中聘用協審人員較多，為切實有效解決審計進度、質量、廉潔風險的控制難題，制訂了《工程崗位設置及職責清單》、《工程審計流程管理清單》、《現場跟蹤審計實施標準清單》、《跟蹤審計項目實施方案清單》等審計事項清單，明確了6大類、103個跟蹤審計環節的業務標準清單和主審、協審人員分工邊界清單，實現了審計人員在現場實施跟蹤審計時，跟什么、怎么跟的標準化。同時，通過增設信息化模塊，固化呈現于政府投資審計管理平臺，實現網上工作、四方交互、協同管理、公開透明。

 

　　落實“三項措施”，強化協審單位管理。嚴把準入關口，中介機構庫招標建立和審計項目分配，全部委托區招投標中心實施，今年以來對協審中介庫進行了重新公開招標。區審計局集中精力做好中介機構“管理”大文章，各協審單位管理執行《協審單位管理手冊》，各項目管理執行《跟蹤審計項目管理手冊》，在招標文件和合同中，約定業務委托規則、協審服務質量和時效標準、年度考核分級細則、廉政承諾要求、費用結算辦法。出臺《協審單位工作約談制度》、《協審項目質量檢查辦法（試行）》，督促協審單位嚴格落實合同服務要求，強化管控，亮明底線，防患未然。通過規范考核，2017年下半年以來，對1家“響應服務不及時”的中介單位進行了約談警告；把1家單個結算項目考核“質量未達標”的中介單位清退出庫； 對2起“節點未達時效”和5起“平臺操作不規范” 的中介進行通報，并給予暫停參加協審項目抽簽的處罰。