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5月7日，《新華日報》A6版、“交匯點”客戶端、《鹽阜大眾報》頭版，相繼報道了鹽城東方集團“廉文化”建設助力企業高質量發展的舉措和成果。

 

 

全文如下：

鹽城東方集團黨建工作重點項目——總設計150平方米，集聲、光、電多媒體功能于一體，融現代、集成、開放全方位于一身的展示中心，近日將正式運行，這標志著該集團“廉文化”建設又添全新載體。

 

 

 

守廉者端，奉法者強。近年來，鹽城東方集團緊扣“東向卓越·方正致遠”核心價值觀，因企制宜推進黨風廉政建設，在鹽城經濟技術開發區紀工委、監察工委的指導下，變“要我廉”為“我要廉”，把傾力打造以“方正致遠”為引領的“廉文化”作為“壓艙石”，有力助推集團轉型升級、改革創新，在高質量發展之路上鏗鏘邁步。

自我約束，讓一切習慣符合規范

沒有規矩，不成方圓。

在致力推進國企廉政文化建設過程中，該集團始終把制定規范化文件、促進員工標準化執行作為重中之重，為重點工作優質高效推進提供規范支撐。

 

一方面，該集團按照區紀工委、監察工委要求，結合集團投資融資、工程建設等決策實際，立足全面出臺《黨委會議事決策規則》《董事會議事決策規則》《“三重一大”決策制度實施辦法》等系列規范化文件，常態化組織領導班子、中層人員認真學習并嚴格執行；另一方面，該集團堅持下延一級，更加突出著眼于物資采購、招標投標、工程審計等具體業務事項和工作領域，明確條線人員精細調研、整合力量制定了43項既符合國家法律法規和行業標準，又具有自身特色的標準和制度，并兩次編印《東方·標準》內部資料，讓所有決策事項有樣本、有指南。

 

　　由于堅持了源頭防控和規范決策，該集團多項決策取得明顯成效，其中股權投資方面尤為突出。2016年以來，該集團立足區內、瞄準上海，先后實施30多個股權投資項目，占集團成立以來股權投資的95%以上，所投項目綜合浮盈超過30%；所投的臨港東方君和項目已實現分紅1.58億元。

自我找茬，讓所有決策走進“陽光”

海納百川，方顯胸襟寬廣。

近年來，該集團堅持把接受多元監督、廣泛傾聽民意，促進科學決策，彰顯廉文化影響力的重要抓手，各類重大決策走進“陽光地帶”，推進高質量發展。

 

 

 

 

該集團嘗試推進多元化“陽光”監督，力促各項決策更精準、更高效。主動邀請區紀工委、監察工委對口負責同志列席集團黨委會，征求區紀工委、監察工委意見和建議；常態化安排黨員代表、職工代表列席相關重大議題會議，聽取低層員工意見建議；優選專家建成投資專家組、風控專家組、安全專家組、審計專家組等10多個團隊，廣泛聽取他們的專業褒貶并及時調優方案；在集團門戶網站、一樓大廳等重要位置設立舉報箱、意見箱等，及時收集民情民意，為決策提供參考；連續兩年開展“內涵式發展”金點子征集活動，廣集民意民智。

 

 

 

 

據不完全統計，自2017年以來，該集團召開的69次黨委會、79次董事會、103次經營層辦公會上，就績效考核、重大投資、工程建設、改革創新等方面共收到各類意見或建議200多條，其中60多條被吸收整改。中韓鹽城產業園未來科技城項目吸收專家對高支模、深支坑設計方案提出優化建議，促進合理控降成本近2000萬元；結合市、區紀委部門提出的加強工程領域專項整治意見，穩步推進風險點主動排查、全程防控等工作，招投標投訴明顯減少，工程建設質量大力提升，先后有12個項目獲得市級以上質量獎。

自我革命，讓各方合力推進轉型

近年來，鹽城東方集團還依據集團實際，切實做好區交辦決策審批改革試點工作，通過自我革命，讓一切權力服務轉型、助各方合力推進發展。

 

在集團領導班子權責明確方面，推進以分工事項為主線，集團負責人擔任地產開發、市政公用等相應板塊的董事長，壓實責任做好板塊工作的決策決定；堅持激發子公司負責人創業動能的原則，制定與改革相適應的績效獎勵改革，有計劃、有步驟地將所有子公司穩步推向市場，以全面提升營收促進集團全方位提質增效。

 

 

圍繞優化結構，該集團下屬子公司沿海東方置業成功引入悅達地產集團15億元資本注入，目前正在啟動自主上市的各項準備工作；為類金融板塊的5家子公司量身定制激勵性考核、薪酬制度，引導這些企業積極參與市場化競爭，促進了盈利能力的有效提升，僅近3年就實現新增利潤超2億元；地產開發板塊的燕舞東方房地產開發公司則積極與深圳華地、天津渤海國資、上海新城控股等國內知名房地產商合作，投資建設商業地產項目，在優化股權結構、實現投資增效的同時，為集團自主開發積累經驗、儲備人才，全力做大做強實力板塊。

 

海河灣花園效果圖

 

京師•學院山項目鳥瞰圖