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11月11日，鹽城東方集團黨委書記、董事長、總經理王旭東帶隊到集團旗下鹽城東拓國際會展服務有限公司、鹽城東投酒店管理有限公司、鹽城經濟技術開發區人力資源有限公司三家子公司調研，集團黨委委員、副總經理吳將陪同。

座談會上，三家子公司負責人圍繞1至10月份經營指標完成情況、完成指標具體舉措、市場化拓展推進情況、下一步工作安排、懇請集團支持事項等內容作了詳細匯報。隨行調研的集團相關部門針對匯報情況提出建議。集團分管領導吳將就三家子公司下階段工作重點提要求。

王旭東對三家子公司在面對疫情影響、市場競爭等嚴峻挑戰下，始終堅持穩健經營、開拓市場、謀求發展，給予了充分肯定。他指出，三家子公司作為集團配套服務板塊的一部分，盡管成立時間都不足3年，各項工作都取得了良好的開局，但是仍處于初級發展階段，市場拓展空間較大。他強調，要深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，聚焦主業發展，深化機制創新，規范經營管理，堅定信心、保持定力，推動企業做強做優做大，竭力服務全區發展大局。

一是學習宣傳貫徹黨的二十大精神。認真學習宣傳貫徹黨的二十大精神，是當前和今后一個時期的首要政治任務。各家子公司要堅持讀原文、悟原理，認真學習、做好記錄，全面把握黨的二十大作出的各項戰略部署，把黨的二十大提出的新思想新論斷、作出的新部署新要求轉化為公司高質量發展的生動實踐和發展成效。

二是緊扣全局，找準定位。三家子公司的功能角色在服務全區發展大局中，發揮的作用是不可或缺的。各公司要提高政治站位、緊扣中心大局，全力以赴做好全區配套服務工作。東拓會展公司功能定位是服務好市、區會展活動，促進城市會展品牌價值提升，有力帶動地方經濟和相關產業發展。當前，東拓會展公司要全員參與第四屆中韓貿易投資博覽會布展工作，做好全流程服務，積累工作經驗，持續鍛造隊伍能力。東投酒店公司亞朵酒店作為高端商務品牌酒店，承擔區內重要客商接待服務工作，贏得了良好的口碑，下一步要促進服務質量提檔升級，力爭打造商旅酒店標桿。區人力資源公司要重點圍繞服務區內企業上下功夫，從定位、服務和供給角度，找到切入點、找準定位，不斷增強自身的競爭力和不可替代性，積極主動作為，奮力打造具有區域影響力、競爭力的城市人才工作“服務商”。

鹽城國際會展中心鳥瞰

三是不斷提升市場化、效益化水平。區內市場主體活躍、經濟外向度高，三家子公司要找準自身優勢和全局工作的結合點，挖掘市場潛能，外拓市場渠道。東拓會展公司要提前謀劃業務，圍繞新建場館和老館，重點打造高端展會，推進市場化布局，簽訂包租協議，依托功能定位，在品牌會展規模、經濟效益、產業拉動效應上實現新跨越。亞朵酒店要對標高標準、高品質，加強與外部行業單位溝通聯絡，進一步暢通信息渠道，擴大商務市場，提高盈利能力和專業服務水平，提升品牌影響力和市場占有率。近年來，我區一批大項目、好項目相繼簽約落地，對各類人才和勞務用工的需求日益迫切。區人力資源公司要以區內市場為主體，構建服務場景，提升市場化水平，聚焦用戶要求，創新理念和方式，為入駐企業提供人才服務，積極拓展政企派遣、人才培養、教育培訓等重點業務。

鹽城經開區亞朵酒店

四是強化管理，規范運營。三家子公司起步較晚，現階段扔在摸索中前行，應根據實際情況完善內控機制，確保各項工作穩步推進。一要健全制度。各家公司要回頭梳理現有制度，并進行適時調整與修訂，學習借鑒行業領先公司，建立行之有效、規范有序的制度體系，全面提升管理能力。二要防控風險。毫不松懈抓好安全防范工作，加大資金安全、工程安全各環節管控力度，在拓展市場過程中，嚴密防范業務經營、疫情防控等各類風險，合法合規運營，促進公司可持續健康發展。三是加強審計督查力度。審計部要加大市場化公司審計力度，各家子公司要對發現的審計問題開展“回頭看”，逐項整改銷號，集團督查辦要對被審計公司的整改情況進行督查，緊盯時序進度和工作成效，及時發送整改督辦函，確保問題“藥到病除”。

五是堅定完成全年目標任務。迅速形成“決戰四季度、沖刺倒計時”的濃厚氛圍，三家子公司要緊盯營收、利潤、稅收差額差距，鼓足干勁、爭分奪秒，抓住今年最后一個多月的關鍵時間，為全面完成目標任務發起沖鋒，以戰則必勝的堅定信心奮力奪全年，加快推動集團市場化轉型發展。在未來科技城招商工作中，要廣泛發動身邊資源，加強對外聯絡，積累資源，想方設法完成招商目標任務。同時，各公司要結合今年業務發展趨勢和經營現狀認真謀劃明年工作，確保明年開好局、起好步。

集團辦公室、人力資源（黨群工作）部、企業管理部、資產管理部、財務部、審計部、招投標管理部主要負責同志，東拓會展公司、東投酒店公司、區人力資源公司相關負責人參加調研。