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爭做產(chǎn)城融合建設(shè)主力軍丨王旭東到三家工程建設(shè)子公司調(diào)研

發(fā)布時間:2022-10-20瀏覽人次:

1019日,鹽城東方集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理王旭東帶隊到集團旗下東方市政、東方地產(chǎn)、東方建設(shè)等三家工程建設(shè)子公司調(diào)研,集團黨委委員、副總經(jīng)理王成林陪同。

座談會上,三家子公司圍繞公司運營情況、前三季度工程完成情況、大干四季度重點工作、懇請集團支持事項等內(nèi)容作了詳細匯報。隨行調(diào)研的集團相關(guān)部門針對匯報情況做補充發(fā)言。集團分管領(lǐng)導(dǎo)王成林就三家子公司下階段工作重點提要求。

 

 

王旭東指出,今年以來,在集團承建重點工程數(shù)量、體量、投入量均創(chuàng)歷史新高的形勢下,東方市政、東方地產(chǎn)、東方建設(shè)三家子公司不講客觀、迎難而上,全力以赴保障了SK動力電池二期、國際會展中心改擴建、未來科技城北區(qū)和西區(qū)、鳳棲苑和德喜花苑、雙晶廠房等項目優(yōu)質(zhì)高效實施,為集團挑了大梁、擔(dān)了重責(zé),值得充分肯定。他同時勉勵三家公司在服務(wù)大局意識、工程管理水平、公司治理效能上再鼓干勁、再下功夫,以硬核擔(dān)當(dāng)爭做全區(qū)產(chǎn)城融合建設(shè)主力軍。

 

 

服務(wù)全局挑大梁。集團能否在全區(qū)工程建設(shè)大局中挑起大梁,關(guān)鍵在于三家公司是否能發(fā)揮主力軍、主攻手的關(guān)鍵職能。要將挑大梁體現(xiàn)在進度上,以“等不起、慢不得”的責(zé)任意識,想方設(shè)法達序時、超序時推進,特別是雙晶廠房等迎接年底全市觀摩項目,更要開足馬力,確保按時交付;體現(xiàn)在固投上,把指標(biāo)細化到項目、把責(zé)任落實到人頭,逐周、逐月、逐季排定固投計劃表,確保以固投任務(wù)的圓滿完成,保障集團在季度奪旗競賽和全年綜合考核中進位爭先;體現(xiàn)在稅收上,將稅收作為增加對集團貢獻度的重要抓手,在全面回頭看基礎(chǔ)上,與總包單位排任務(wù)、定計劃、抓落實,確保稅收應(yīng)報盡報、應(yīng)繳盡繳;體現(xiàn)在外資上,充分發(fā)揮工程建設(shè)在吸引外資方面的資源優(yōu)勢,沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。

工程管理出精品。要拿出動真碰硬、嚴管實管的工作魄力和過硬措施,抬高上限、守住底線,致力打造精品工程。質(zhì)量要瞄準(zhǔn)創(chuàng)牌目標(biāo),以爭創(chuàng)“國優(yōu)”“揚子杯”的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求,督促施工、監(jiān)理單位加強質(zhì)量監(jiān)管,針對關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點部位精雕細琢、精益求精,確保項目一次成優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu);安全要杜絕一切事故,對照每月安全督查通報,就反復(fù)出現(xiàn)的問題進行專題研究,拿出根治措施并細化落實,實現(xiàn)安全閉環(huán)式、銷號式管理,確保守住“零事故”底線;揚塵控制要全部達標(biāo),督促施工單位做好工地裸土覆蓋、進出車輛沖洗、出入口道路清洗、噴霧降塵等工作,打造環(huán)保工地;流程管控要嚴上加嚴,在依法依規(guī)前提下妥善處理設(shè)計變更和工程簽證,做到程序合規(guī)、報批及時、手續(xù)齊備,確保經(jīng)得起推敲和審計。

公司治理上臺階。針對三家子公司在實體化、實質(zhì)化運營上的短板弱項,要堅定不移落實現(xiàn)代企業(yè)制度、優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu),全面提升經(jīng)營質(zhì)效。要健全制度體系,在集團企業(yè)管理部的監(jiān)督和指導(dǎo)下,研究需要建立健全的規(guī)章制度并抓緊制定到位,在工程建設(shè)、財務(wù)審計、質(zhì)量安全、內(nèi)部運營等全領(lǐng)域形成長效管理機制;要設(shè)置司標(biāo)門牌,以獨立運營公司的標(biāo)準(zhǔn),在辦公場所醒目位置設(shè)置公司標(biāo)志,并在各個辦公室安裝部門門牌,充分展示公司對外形象,方便對內(nèi)對外溝通對接;要規(guī)范會議制度,貫徹落實國企改革三年行動要求,規(guī)范化開好“三會”并理順其運行機制,同時組織好日常工作例會、學(xué)習(xí)交流會等會議,達到統(tǒng)一思想、上情下達、凝聚人心的作用,進一步提升治理效能。

圍繞當(dāng)前工作,王旭東提出,要盯緊抓牢疫情防控,以“時時放心不下”的危機感配合集團全面做好常態(tài)檢、重點檢和全員檢等工作,將一切疫情隱患扼殺在源頭;要高度重視社會穩(wěn)定,健全源頭預(yù)防、動態(tài)監(jiān)管、失信懲戒的保障體系,切實保障農(nóng)民工工資支付,堅決杜絕任何欠薪行為。

集團辦公室、人力資源(黨群工作)部、企業(yè)管理部、工程管理部、審計部、招投標(biāo)管理部主要負責(zé)同志,東方市政、東方地產(chǎn)、東方建設(shè)三家公司負責(zé)人參加調(diào)研。

 

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