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為實現集團躋身蘇中蘇北經開區國有企業發展前列的奮斗目標，進一步推進集團混改、轉型發展等戰略規劃，12月11日下午，鹽城東方集團在7樓會議室召開轉型發展規劃及混合所有制改革可行性研究匯報會。集團黨委書記、董事長張振國主持會議并提出明確工作要求。集團領導王旭東、王成林、孫為軍，以及集團中層人員和各子公司負責人參會。上海正略咨詢公司經理謝鵬負責對研究報告進行闡述。

通過對東方集團的多次調研，上海正略咨詢公司團隊綜合吸取了集團領導和相關部門的意見，謝鵬分析了集團轉型發展面臨的挑戰、機遇和發展前景，根據實際情況對東方集團轉型發展規劃做出了指導性的建議。張振國說，制定集團混改、轉型發展等戰略規劃，對東方集團穩健發展、轉型創新具有十分重要的意義，把握機遇是集團轉型發展的重要舉措，要統一思想、凝聚共識，堅持人心向上，增強員工的進取心和危機意識。既要不折不扣的落實區管委會下達的任務，同時也要發展市場化。張振國要求與會同志要廣泛聽取和吸納各方面的意見和建議，加強和規劃制作單位上海正略公司的對接溝通，重點圍繞目標任務制定的可行性，按照兼顧遠近的原則，對經濟指數的穩步增長、板塊經濟的細化分工、保障措施的建立健全等方面予以深化執行，確保該規劃能夠成為集團轉型發展的行動指南和綱領性文件。

據悉，為制定切實可行的引領高質量發展的戰略規劃，東方集團堅持“自上而下、自下而上”原則進行集思廣益。一方面，委托全國知名咨詢機構上海正略咨詢公司作了5輪意見編排；另一方面，面向集團員工征集“金點子”，并讓50多位員工與咨詢機構雙向交流，合力制定的戰略規劃既具宏觀引領，又能符合實際，確保確實可行。